Wer sagt bei Ihnen Nein?
Ofgem, die britische Energieaufsicht, hat am 13. Mai 2026 auf 50 Seiten beschrieben, was ein Unternehmen für den verantwortlichen KI-Einsatz braucht. Die Antwort ist kein Werkzeug, sondern eine benannte Person mit Urteilsvermögen.
Dieser Check überträgt diese Systematik auf einen deutschen Betrieb mit 5 bis 50 Mitarbeitenden. Er dauert etwa 30 Minuten und braucht niemanden von außen.
Was dieser Check ist und was nicht
Ofgem reguliert Großbritannien. Für einen deutschen Betrieb folgt aus der Anleitung keine Pflicht, kein Termin, keine Sanktion. Die Systematik ist eine Denkfigur, die sich als brauchbar erwiesen hat, weil sie von einer Aufsichtsbehörde stammt und nicht von einem Anbieter.
Die Fragen unten sind unsere Ableitung, keine Wiedergabe der Practices. Und dies ist Orientierung, keine Rechtsauskunft. Was rechtlich verbindlich gilt, klärt, wer das darf.
Ist das etwas für Sie?
Kurzer Abgleich. Wenn zwei davon zutreffen, lohnt der Rest:
- 01Irgendwo im Haus wird KI bereits genutzt, ohne dass jemand es offiziell entschieden hat.
- 02Ein Pilot steht an, und die Frage nach Verantwortung wurde bisher vertagt.
- 03Sie haben 5 bis 50 Mitarbeitende und kein Gremium, das so etwas beschließen könnte.
- 04Sie haben schon einmal gehört, Governance sei etwas für Konzerne.
- 05Sie können nicht auf Anhieb sagen, wer ein Modellergebnis stoppen dürfte.
Die sechs Fragen
Jede Frage wird mit Ja, Teilweise oder Nein beantwortet. Ein Name zählt nur, wenn die Person davon weiß.
01 Die Person
Gibt es einen Namen, der die Rolle trägt? Ofgem nennt als Möglichkeit ausdrücklich das Benennen einer Person, etwa eines AI Officer. Nicht eine Abteilung, nicht ein Kreis. Eine Person.
Ja heißt: Sie können den Namen in drei Sekunden nennen, und die Person würde ihn bestätigen.
02 Die Zeit
Hat diese Person dafür Stunden im Kalender? Eine Rolle ohne Zeit ist ein Titel. Für einen Betrieb dieser Größe sind es keine 40 Stunden pro Woche, aber es sind auch nicht null.
Ja heißt: Es gibt eine Zahl, und sie steht irgendwo geschrieben.
03 Die Kompetenz
Versteht die Person genug, um zu widersprechen? Ofgem widmet den Kompetenzen einen eigenen Abschnitt und spricht von competent persons. Gemeint ist nicht Datenwissenschaft, gemeint ist die Fähigkeit, ein plausibel aussehendes Ergebnis anzuzweifeln.
Prüffrage: Wann hat diese Person zuletzt eine Systemausgabe zurückgewiesen?
04 Der Zugang
Kommt die Person an die Entscheidung heran, bevor sie wirkt? Eine Rolle, die erst nach der Einführung gefragt wird, dokumentiert Ergebnisse, statt sie zu verantworten.
Ja heißt: Es gibt mindestens einen Vorgang, der ohne ihr Zeichen nicht weiterläuft.
05 Das Nein
Darf die Person stoppen? Nicht empfehlen, nicht eskalieren. Stoppen. Und ist klar, bei welchen Entscheidungen dieses Recht gilt?
Dies ist die Frage, an der die meisten Betriebe von Ja auf Teilweise fallen.
06 Die Form
Ist irgendwo festgehalten, was in 01 bis 05 gilt? Eine Seite genügt. Ofgem hält ausdrücklich fest, dass wirksame Steuerung in kleinen Organisationen auch über weniger formale Regelungen zustande kommen kann.
Ja heißt: Es existiert ein Dokument, das ein Neuzugang lesen könnte.
Auswertung
| Bild | Lesart | Nächster Schritt |
|---|---|---|
| 01 ist Nein | Alles Weitere ist gegenstandslos. Ohne Namen gibt es nichts zu prüfen. | Eine Person benennen. Heute, nicht nach dem Piloten. |
| 01 Ja, 05 Nein | Häufigster Befund. Die Rolle existiert als Zuständigkeit, nicht als Befugnis. | Einen Satz zum Stopprecht schreiben und von der Geschäftsführung zeichnen lassen. |
| 01 bis 05 Ja, 06 Nein | Es funktioniert, solange dieselben Personen da sind. | Eine Seite aufschreiben. Das ist die ganze Arbeit. |
| Alles Ja | Selten. Die Rolle steht. | Jahresrhythmus festlegen, Ergebnis nach zwölf Monaten gegen die Realität halten. |
Die Teilzeitrolle
Für einen Betrieb dieser Größe ist die Rolle keine Stelle. Sie ist ein Anteil. Das ist kein Kompromiss, sondern folgt der Verhältnismäßigkeit, die die Anleitung selbst mitschreibt.
Drei Besetzungswege, die in der Praxis vorkommen:
- Intern, vorhandene Person. Meist aus Technik oder Betrieb. Vorteil: kennt die Anlage. Risiko: kennt auch die Interessen und sagt seltener Nein.
- Intern, aber ressortfremd. Jemand aus einem anderen Bereich. Vorteil: unbefangen. Risiko: braucht Einarbeitung in den Gegenstand.
- Extern gestellt. Eine Person von außen mit festen Stunden. Vorteil: kein Interesse am Ausgang und keine interne Abhängigkeit. Risiko: braucht Zugang, sonst ist sie Dekoration. Frage 04 entscheidet.
Was dieser Check nicht leistet
- Er begründet keine Pflicht. Ofgem gilt in Großbritannien. Wer die Anleitung gegenüber einem deutschen Betrieb als Vorschrift ausgibt, verliert dieselbe Glaubwürdigkeit wie bei einer falschen Frist.
- Er gibt die fünf Practices nicht wieder. Die Fragen sind unsere Ableitung. Wer den Originalmaßstab braucht, liest das Dokument, es ist öffentlich.
- Er klärt nichts zur KI-Verordnung. Für die Transparenzpflichten nach Artikel 50 gelten eigene Regeln und eigene Termine. Das ist ein anderes Papier.
- Er ersetzt keine Betrachtung der Leittechnik. Wer KI auf Anlagendaten setzt, hat vorher eine Frage zur Steuerungssicherheit zu beantworten, und die ist älter als jedes Modell.
Companion to: Der Regulierer hat aufgeschrieben, wen Sie brauchen. Es ist keine Software.
Den Check gemeinsam durchgehen
Autopilot Insights begleitet die halbe Stunde, in der diese sechs Fragen beantwortet werden, mit einer Person, die den Betrieb versteht und kein Interesse daran hat, dass am Ende etwas gekauft wird. Wenn das Ergebnis lautet, dass die Rolle bereits besetzt ist, ist das ein gültiges Ergebnis.
Belege: Ofgem, Guidance on ethical AI use in the energy sector, Version 2, 13.05.2026, 50 Seiten, Crown Copyright (Practice 2, Practice 4c, Abschnitt Competencies, Proportionalitätsklausel, Vorwort) · Europäische Kommission, Leitlinien zu Artikel 50 der KI-Verordnung, 20.07.2026 (zur Abgrenzung). Ein deutsches Gegenstück für den Energiesektor war zum Redaktionsschluss nicht geprüft.